精简节约 降本增效-凯发k8国际首页登录

　　今年第三季度以来，第三工程公司亭口水库反调节工程项目部降本增效显成效。结合工程实际，紧密围绕降低建设费用，强化成本、效益意识，采用多种形式开展成本节约活动，项目部员工积极参与，活动取得了显著成效。

　　项目部积极制定相关措施：一是向生产管理要效益，加强计划管理和工程现场过程管理。每项分部工程开工前将认真规划，避免施工过程中造成不必要的浪费；加强原料采购、存储、领用管理，坚持能节约的坚决不浪费；做好施工器械运行、维护、检修工作，降低人为因素损耗。二是在加强项目部日常管理，节约每一度电，每一滴水，下班后及时关掉电源开关，包括电灯、电脑、饮水机等，做到“人走灯灭，人离机关”。同时爱惜办公设备，出现问题及时修理。三是细化财务管理，做好资金预算，并对使用资金进行跟踪监管，杜绝无效支出。同时在每周例会中对前一阶段节约活动做出总结，展开讨论，探索新的节约途径，把节约作为一项长期工作，纳入日常工作中去。  

　　截止目前，项目部累计日常费用支出同比下降5﹪，完成同等工程量原材料消耗同比下降2﹪。项目部将节约活动不断深化，并做好活动总结，形成降本增效的长效工作机制。（第三工程公司  罗晓明）